事業の採算確認
商品単位の売上、原価、広告費、販売手数料、配送・保管費などを確認し、利益を圧迫している要因を探ります。
STRATEGY & ADVISORY
経営戦略・事業開発
新しい事業を始めるときも、既存事業を伸ばすときも、売上だけでなく利益と運営の仕組みを見て、取り組むべき課題を絞ります。
01YOUR QUESTIONS
このようなご相談に
対応しています。
01
新規事業の構想はあるが、収益性や実現可能性を判断したい
02
売上はあるものの、広告費や物流費が増えて利益が残らない
03
社内や外部パートナーの役割が曖昧で、施策が進まない
02OUR SERVICES
具体的な支援内容
資金繰りと運転資金の試算
仕入れから入金までの期間、在庫への投資、固定費、支払予定を整理し、成長施策に必要な資金を見積もります。
市場と成長機会の検討
顧客、競合、販売経路、商品の特徴を踏まえ、既存事業の改善と新規展開のどちらを優先すべきか検討します。
事業間の優先順位と資源配分
複数の事業や販売チャネルを、収益性、成長余地、担当者の稼働状況から比較し、限られた資源の配分を検討します。
運営体制の見直し
営業、マーケティング、受発注、在庫管理などの作業を整理し、社内で担当する仕事と外部に委託する仕事を明確にします。
価格改定・商品構成の試算
価格帯やセット構成を変えた場合の販売数量、粗利益、手数料への影響を仮定別に示し、実行前の判断を支援します。
実行計画と効果検証
着手する施策、必要な人員や予算、確認する指標を決め、実施後の結果を次の判断に生かせる形にします。
意思決定と定例レビューの設計
担当者が報告する指標、判断が必要な項目、会議の頻度を決め、検討した施策が止まらない管理方法を整えます。
03PRACTICAL EXAMPLE
売上が伸びているのに、利益が残らない。
事業で生じる検討事項の一例です。特定のお客様の実績を示すものではありません。
広告費を抑えるだけで改善するとは限りません。販売価格、商品構成、配送コスト、返品率などを調べ、何が利益に影響しているかを確認します。値上げ、販売方法の変更、在庫の持ち方など、取り得る選択肢を比較します。
04WHAT WE CLARIFY
ご相談で明確にすること
実際の調査・納品内容は、ご依頼の範囲に応じて決定します。
- 収益性と運営上の主な課題
- 改善候補と、それぞれに必要な費用・担当者
- 実施する施策と、成果を確認するための指標
05WORKING WITH SPECIALISTS
事業計画と成果について
事業計画は確認できる情報と仮定に基づいて作成します。将来の売上や利益を保証するものではありません。
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